| 
        
       | 
      
        
          
            ОНЛАЙН АПТЕКА НИЗКИХ ЦЕН 
            цены ниже розничных точек. доставка по украине | 
           
          
           Любые виды проектных, дизайнерских и строительных работ в Украине и Киеве     
       | 
      
        
       | 
    
  
  
  рекламодателям  фирмы/add  расшифровка штрих-кодов  links/add
  http://kiev-security.org.ua
  Содержание
  Есть около 20 законных способов враждебного поглощения
  
    Сергей Дудкин, статс-секретарь - заместитель министра по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства
    
    - В России поглощение компаний происходит не в соответствии с законодательством о реорганизации, а обходным путем. В чем причина?
    
    - Наше законодательство о реорганизации юридических лиц чрезмерно защищает интересы кредиторов, давая им в том числе право досрочно предъявлять требования к реорганизуемой компании. Поэтому нужный экономический результат чаще всего достигается покупкой активов и акций.
    
    - Решение о реорганизации компания принимает сама, тогда как скупка акций может вестись вопреки ее воле. Это можно назвать враждебным поглощением?
    
    - Враждебное поглощение имеет место там, где нет консенсуса между участниками акционерного общества. Цели для подобных поглощений выбираются очень тщательно, и в основном ими являются те компании, которые не могут в силу проблем в организации управления дать достойный отпор.
    
    - Есть мнение, что враждебным поглощением является криминальный захват с привлечением коррумпированных представителей власти.
    
    - Я не сужал бы тему. Мы, конечно, отмечаем растущее вмешательство представителей власти всех уровней в хозяйственную деятельность, но противоправными действиями должны заниматься правоохранительные органы. Мы же насчитываем около 20 законных способов враждебного поглощения. Каждому способу соответствует более или менее адекватный механизм правовой защиты.
    
    - Почему же тогда поглощений так много, почему не удается защититься?
    
    - Защита требует отвлечения немалых средств, а рыночная сила захватчика и поглощаемого часто несопоставимы. Пагубную роль могут сыграть и проблемы внутри самих поглощаемых.
    
    - Какой способ поглощения максимально эффективен?
    
    - Выбор зависит от цели. Одно дело - ликвидация конкурента, другое - вложение денег для последующей перепродажи объекта. Может быть также стремление создать производственный цикл. Но в плане защиты, на наш взгляд, наиболее уязвимо проведение двойных собраний акционеров - здесь адекватных способов защиты практически нет. Вокруг поглощаемой компании создается целая система нестабильности, одним из ее звеньев выступает двойной реестр акционеров. Этот способ используется наиболее часто и всерьез гарантирует успех, особенно в контексте экономических возможностей.
    
    - Разработчики схем изобретательны или предпочитают шаблонные методы?
    
    - Законодатель не в состоянии оперативно реагировать на ситуацию, поэтому пока схемы реально работают, менять их никто не собирается. По анализу технологии поглощения можно с большой вероятностью определить, кто за ним стоит.
    
    - Как поглощения влияют на структуру рынка?
    
    - Мы оцениваем ситуацию с точки зрения антимонопольного законодательства. Например, если возникает опасность прекращения производства социально значимого товара, мы выставляем поведенческие требования, направленные на обеспечение условий конкуренции. При этом антимонопольный орган интересует не характер поглощения, а результат той или иной сделки для уровня конкуренции на товарном рынке.
  
  Содержание
  HOME
  
  
    Если у вас есть сайт или домашняя страничка - поддержите пожайлуста наш ресурс, поставьте себе кнопочку, скопировав этот код:
    
    
      
      
        
          | <a href="http://kiev-security.org.ua" title="Самый большой объем в сети онлайн инф-ции по безопасности на rus" target="_blank"><img src="http://kiev-security.org.ua/88x31.gif" width="88" height="31" border="0" alt="security,безопасность,библиотека"></a> | 
        
      
     
    
    
      Идея проекта(C)Anton Morozov, Kiev, Ukraine, 1999-2022,

