реклама
ЭКСПЕРТИЗА САЙТОВ НА СЛИВ ИНФОРМАЦИИ

ВОССТАНОВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ С РАЗЛИЧНЫХ НАКОПИТЕЛЕЙ В КИЕВЕ
уход за растениями - озеленение - фитодизайн
реклама

proxy  статьи  библиотека  softice  free_юр.консультация  hard  iptv
рекламодателям  фирмы/add  расшифровка штрих-кодов  links/add

http://kiev-security.org.ua

Содержание

Как атаковать конкурентов?

Конкуренция - это соперничество нескольких организаций, действующих в одном и том же секторе рынка и имеющих пересекающиеся сферы интересов. Нарастание конкуренции, обострение ее форм и методов характерно для современного этапа развития российской экономики. В этой связи под конкурентоспособностью конкретной организации обычно понимается ее возможность (потенциальная и реальная) противостоять атакам конкурентов, удерживать свой сектор рынка, свою рыночную долю. Конкурентоспособность предполагает наличие индивидуального набора конкурентных преимуществ, определяющих ключевые факторы успеха организации. К ним могут относиться высокое качество работы, потребительская ценность продукции, приемлемая цена, высокий уровень профессионализма работников, сложившийся имидж организации, опыт работы и репутация, кредитная история, уровень управления и организационного развития и т. д.

Наиболее острые конкурентные рынки сегодня - это рынок розничной торговли (особенно рынок «торговых сетей»), рынок фармацевтической промышленности, строительно- инвестиционный рынок, банковская и страховая сферы.

По видам стратегии конкурентности все организации можно подразделить на рыночных лидеров, рыночных претендентов, рыночных последователей и организации, нашедшие свою рыночную нишу.

Рыночные лидеры Рыночные лидеры являются наиболее крупными представителями сектора, фактически задающими тон поведения на рынке (к примеру, Борский стеклозавод, НМЖК, Нижегородсвязьинформ можно было бы отнести к таким организациям на нижегородском рынке). Их основным направлением действий в конкуренции является оборона занятых позиций. Выделяют несколько возможных стратегий защиты главенствующего состояния: Таким образом, применение активных атакующих действий для фирм- лидеров нетипично, поскольку основной их целью является сохранение лидирующего положения, а не опережение фирм-конкурентов.

Рыночные претенденты Что же касается рыночных претендентов, то они стремятся увеличить свою долю рынка, проводя с этой целью атаки на рыночных лидеров, стремясь занять место между ними или сменить лидера (такая борьба идет сейчас на компьютерном рынке Нижнего). Здесь также можно выделить несколько типичных технологий конкурентной борьбы: Следует отметить, что все рассмотренные выше стратегии атаки относятся, как правило, к дорогостоящим. Они требуют концентрации ресурсов, сил и времени.

В отличие от рыночных претендентов, рыночные последователи не стремятся к увеличению рыночной доли, они следуют за лидером. Они экономят свои силы и средства за счет лидера. Они собирают информацию о факторах успеха, заимствуют опыт лучших компаний, гибко и осторожно закрепляются на локальных рыночных нишах.

Данная концепция в настоящее время получила название бенчмаркинг. Как известно, в Нижнем Новгороде теорию и практику бенчмаркинга активно продвигает фирма «КонСи». Более 60 нижегородских предприятий уже познакомились с этим направлением и даже начали это внедрять.

Бенчмаркинг Итак, бенчмаркинг или «конкурентная сравнительная стратегия» - является относительно новой концепцией развития бизнеса, связанной с поиском и изучением наилучших методов и способов предпринимательства в конкурентном поле и переносом этих методов на конкретный бизнес, нуждающийся в улучшении. Как видим, бенчмаркинг является определенной формой конкурентной разведки.

В настоящее время различают несколько типов бенчмаркинга: Следует отметить, что бенчмаркинг любого вида предполагает постоянное изучение лучшего в практике конкурентов и создание на этой основе эталонной модели для собственного бизнеса. Бенчмаркинг позволяет выявлять и использовать в конкретной компании то, что другие делают лучше, определять ключевые факторы успеха.

Рекомендуется разбить процесс бенчмаркинга на пять фаз.
  1. Определение объекта анализа превосходства. Существует возможность критически пересмотреть организацию в целом или ее отдельные составные части. Более того, надо решить, проводить ли анализ превосходства с внутренней или внешней точки зрения, например с позиции восприятия покупателя.


  2. Выявление партнеров по анализу превосходства, поиск лучших предприятий. Подходящие партнеры должны быть не только первоклассными сами по себе, но и иметь по возможности высокую степень сопоставимости с собственной компанией.


  3. Сбор и систематизация конкурентной информации. Эта фаза включает не только сбор качественных данных, но и изучение/описание содержания труда, процессов или факторов, которые объясняют продуктивность.


  4. Анализ информации. Этот шаг выдвигает высочайшие требования к творческим и аналитическим способностям участвующих в процессе бенчмаркинга.


  5. Целенаправленное проведение в жизнь полученных сведений. Пятая стадия включает в себя не только внедрение разработанных возможностей улучшения, но и дальнейшее развитие организации предприятия, чтобы противостоять ожидающимся в будущем вызовам. Речь не идет о том, чтобы копировать достижения лучших предприятий; напротив, они должны служить стимулом для дальнейшего инновационного развития собственной организационной структуры - иначе анализ превосходства выльется в стратегию побежденного. Выявленный потенциал для улучшения нужно реализовывать посредством конкретных мероприятий.
Бенчмаркинг - это не единовременное действие, он должен быть формально установлен на предприятии в качестве функции. Именно бенчмаркинг - непрерывный и качественный - может обеспечить в настоящее время стабильность и финансовую достаточность той или иной организации на конкурентном поле. Еще очень важный аспект бенчмаркинга: с его помощью можно проводить обучение сотрудников.

2003

Содержание

HOME


Если у вас есть сайт или домашняя страничка - поддержите пожайлуста наш ресурс, поставьте себе кнопочку, скопировав этот код:

<a href="http://kiev-security.org.ua" title="Самый большой объем в сети онлайн инф-ции по безопасности на rus" target="_blank"><img src="http://kiev-security.org.ua/88x31.gif" width="88" height="31" border="0" alt="security,безопасность,библиотека"></a>

Идея проекта(C)Anton Morozov, Kiev, Ukraine, 1999-2020, security2001@mail.ru