рекламодателям фирмы/add расшифровка штрих-кодов links/add
http://kiev-security.org.ua
Содержание
15. Децентрализованная организационная структура. Разведка на службе вашего предприятия
Каждый департамент или подразделение располагает своей
собственной системой стратегической информации (ССИ), которая
сочетает функции ССПИ и СТОИ. Информационные сводки,
подготовленные этими службами, поступают в ССПИ, подчиненную
генеральной дирекции (рис.11). Каналы "Фирма" и "Беседа"
Внутренняя сеть Внутренняя сеть Ё Ё Ё Ё Ё Ё Ё Ё
юдддддддбдддддддды юддддддддддбдддддддды Ё Данные Ё Данные Ё Ё
здддддддддддддд© здддддддддддддд© зддЁ Дертамент А Ё
ЁДепартамент В Ёд© Ё юдддддддддддддды юдддддддддддддды Ё Ё Ё Ё Ё
Ё Ё Ё здддддддд© здддддддддддддд© здддддддд© Ё
юдд¦здддддд©цддЁГенеральная цдддЁздддддд©цддды ЁЁСТОИ ЁЁ
Ёдирекция Ё ЁЁСТОИ ЁЁ ЁюддддддыЁдд¦ здддддд© Ёддд¦юддддддыЁ
Ёздддддд©Ё Ё ЁССПН Ё Ё Ёздддддд©Ё ЁЁССПН ЁЁ Ё юдддддды Ё ЁЁССПН
ЁЁ ЁюддддддыЁ юдддддддддддддды ЁюддддддыЁ юдддддддды Ё юдддддддды
Ё Ё Ё Ё Ё Ё Ё Ё Ё здддддадддддд© здддддадддддд© здддддадддддд©
ЁКаналы Ё ЁКаналы Ё ЁКаналы Ё ЁТекст Ё ЁТекст Ё ЁТекст Ё
ЁКонсультант Ё ЁКонсультант Ё ЁКонсультант Ё юдддддддддддды
юдддддддддддды юдддддддддддды Рис.11 Децентрализованная система
стратегической информации Преимущество децентрализации
заключается в полном соответствии непосредственным текущим
потребностям отдельного департамента. Кроме того, каждый
занимается только тем, что имеет к нему прямое отношение, что
значительно упрощает управление информационными потоками. Однако
децентрализованная система имеет свои недостатки. Так как каждый
департамент или подразделение занимается сбором и комплексной
переработкой (обработка, хранение, распространение) информации по
полному циклу, то проблема персонала крайне усложняется: средств
и возможностей одного департамента или подразделения может
оказаться недостаточно для найма или привлечения необходимых
специалистов. Если же поручить эту задачу кому-либо из уже
имеющихся работников в качестве дополнительной работы, то это
может закончиться тем, что ничего не будет делаться. Кроме того,
отдельные департаменты и подразделения действуют на одинаковых
или сходных рынках, а также когда они конкурируют с одними и теми
же фирмами, нередко имеет место ненужное дублирование усилий.
Кроме потерь времени и денег, такая конкуренция между
департаментами или подразделениями может полностью заблокировать
обмен информацией. таким образом, идеальной универсальной системы
организации не существует. Однако возможен любой промежуточный
вариант между централизованной и децентрализованной системами. В
конечном счете, это зависит от типа предприятия и характера его
деятельности, то есть от таких параметров: узкоотраслевой или
многоотраслевой характер деятельности фирмы, ориентация на один
или несколько рынков; централизованная или децентрализованная
система управления предприятием и, в частности, система
стратегического планирования; наличие или отсутствие системы
обмена информацией между департаментами или подразделениями.
Главное заключается в обеспечении максимально быстрого обмена и
прохождения информации, независимо от принятого типа организации
ССИ. На уровне СТОИ это означает, помимо всего прочего, что
следует опасаться излишнего формализма. Разумеется, для
обеспечения внутренних связей и стойкости системы определенный
минимум формализма необходим, но при этом следует избегать
бесполезного бумаготворчества и прочих административных
излишеств, которые могут вызвать неприятие со стороны сотрудников
фирмы, работающих на местах. На уровне ССПИ следует всячески
поддерживать и развивать контакты между департаментами или
подразделениями фирмы. В конечном счете, речь идет прежде всего о
человеческих отношениях и мотивизации работников. К этому вопросу
мы еще вернемся позже.
Содержание
HOME
Если у вас есть сайт или домашняя страничка - поддержите пожайлуста наш ресурс, поставьте себе кнопочку, скопировав этот код:
<a href="http://kiev-security.org.ua" title="Самый большой объем в сети онлайн инф-ции по безопасности на rus" target="_blank"><img src="http://kiev-security.org.ua/88x31.gif" width="88" height="31" border="0" alt="security,безопасность,библиотека"></a> |
Идея проекта(C)Anton Morozov, Kiev, Ukraine, 1999-2022,